На первом этапе:
мы с вами рассмотрим те потребности, которые у вас есть. Разберем имеющиеся проблемы и задачи, обсудим, как организована работа и что представляет собой ваше производство, насколько оно автоматизировано, структурируем и обобщим ваши потребности, сформулируем цели и задачи
На втором этапе:
мы проведем аудит ваших процессов. Вместе с вами разберем как устроены бизнес-процессы в вашей компании, работу всех подразделений, проанализируем программное обеспечение и ИТ-инфраструктуру. По итогам аудита – подготовим текущую схему работы производства со всеми разрывами и нестыковками, а также проработаем и структурируем новую схему работы с ролями и процессами
На третьем этапе:
мы вместе с вами, готовим динамическую масштабируемую модель проекта автоматизации со всеми этапами, формированием команды, с подготовкой Бизнес-модели и участием РПА (Руководителя Проекта Автоматизации). В Бизнес-модели мы отразим риски, критерия выполнения, результаты и показатели, которые надо контролировать по итогам автоматизации и вывести в интерфейсное управление. Проработаем интерфейсное управление под каждую роль и научимся формировать интерфейсное управление производством с ключевыми участками и функционалом! Разберем работу ключевых сотрудников на производстве с их компетенциями и обязанностями, выявим зависимость от персонала и пути ее снижения. Подготовим фронт работ, с программным обеспечением и оборудованием. Вы получите все необходимые знания РПА и сами выступите в своем проекте в качестве РПА, прочувствуете всю нагрузку и значимость этой роли в проекте для достижения результата!
На четвертом этапе:
вы получите знания и практический опыт управления проектом автоматизации. Важно понимать все этапы проекта, например, как проводить совещания, насколько они нужны, как работать с программистами, как освоить новый функционал. Мы с вами проработаем оргструктуру, выделим критерии правильных людей в проекте и под которых будут готовится роли и интерфейсы, подготовим инструкции, проработаем программу подготовки с проверкой полученных знаний и вводом в работу
На пятом этапе:
мы рассмотрим детально подготовку персонала и ключевых ролей. Подготовим взаимосвязь по ролям и функционалом единого интерфейса с бизнес-процессами. Научимся выделять ключевых сотрудников, мотивировать персонал на результат и работу с новым функционалом
