Автоматизация на базе 1С

  • Когда нужна автоматизация?
    Как проходит?
    Какие результаты получаются и как на них можно влиять?
  • Как БИЗНЕС-МОДЕЛЬ помогает достигать поставленных целей автоматизации?
  • Зачем нужно вводить интерфейсное управление в проекты автоматизации?
  • А еще (такое только у нас): подготовка проекта автоматизации с участием собственника!
АВТОМАТИЗАЦИЯ АВТОМАТИЗАЦИЯ
Автоматизация с научным подходом, практическим вводом в эксплуатацию, подготовкой персонала всех звеньев! Сопровождение, развитие, цифровизация и подготовка Интерфейсного управления производством!

Если перед вами стоят задачи автоматизации?

А бизнес развивается и наступает момент, когда необходимо:
  • Систематизировать процессы, поставить учет в компании, оцифровать бизнес
  • Решить задачи, которые в рамках типовых конфигураций 1С отсутствуют, неудобны или требуется доработки
  • Организовать на базе 1С единое пространство управления бизнесом, подразделениями и персоналом
  • Отделить бухгалтерский учет от управленческого с организацией обменов между базами 1С
  • Реализовать эффективное управление процессами, объектами, например, производством с учетом его специфики
  • Организовать эффективную работу с клиентами, контролировать работу персонала и т.д.
В этом случае необходима автоматизация, которая позволяет, с учетом выявленных потребностей, имеющихся настроенных рабочих процессов и программ - реализовать требуемые задачи с нужным результатом.

Популярные объекты автоматизации

Производство
Перейти в раздел
Пищевое производство
Перейти в раздел
Продуктовая розница
Перейти в раздел
Интернет-торговля
Перейти в раздел
Общепит и сфера услуг
Перейти в раздел

Как проходит автоматизация, чтобы был нужный результат!

Встреча
В простом разговоре:
  • обсуждаем задачи и желаемые результаты
  • рассматриваем похожие решения и варианты реализации
  • проговариваем, что потребуется для подготовки
  • обсуждаем необходимость участия РПА, разработки Бизнес-модели и интерфейсного управления
Проработка
  • проводится предпроектная подготовка с общением, изучением процессов, участков, работы подразделений, документации и блок-схем
  • изучается и готовится текущая схема работы с точками разрыва
  • готовится новая Масштабируемая модель автоматизации с фронтом работ, документооборотом, блок-схемами, этапами, сроками, оборудованием и программами
  • согласуется и утверждается проект автоматизации
При необходимости
  • проводится бизнес-аудит
  • прорабатываются и схематизируются бизнес-процессы с ролями, интерфейсами, показателями
  • продумывается Бизнес-модель
Реализация
  • реализуются настройки в 1С
  • настраивается оборудование
  • адаптируются бизнес-процессы с ролями и интерфейсами
  • проводится обучение персонала по ролям на практике с курированием
  • выполняется управление персоналом по рабочим участкам
  • адаптируются выявленные потребности с корректировкой фронта работ
Ввод в эксплуатацию
  • выполненные настройки вносятся в рабочие базы 1С с обучением персонала
  • настраиваются интерфейсы по ролям и руководителям с выводом контрольных показателей
  • подключается оборудование и настраивается интеграция с внешними приложениями
Оперативная отладка
  • отлаживаются реализованные алгоритмы по всему ходу работ
  • выявленные неточности оперативно устраняются
  • новые потребности внедряются с адаптацией и отладкой
Результаты
  • готовится паспорт проекта с инструкциями, ролями, сквозными примерами, видео-инструкциями
  • проводится финальное обучение и тестирование персонала по ролям с зачетными заданиями
  • отлаживаются выявленные замечания
  • рассматриваются новые пожелания, с их проработкой и включением в доработку на этапе сопровождения
Сертификаты
  • по итогам обучения, все участники автоматизации получают сертификаты с отраженным в нем качеством подготовки по 100 бальной шкале
  • получившие более 85 баллов – получают денежные премии от компании
Отзыв
  • оформляется отзыв о проекте автоматизации с выделением наиболее важных моментов
  • готовится видео-отчет о проведенной автоматизации
Сопровождение
  • в течение всего срока сопровождения, выявленные неточности устраняются бесплатно
  • на горячей линии консультанты помогают оперативно решать возникающие вопросы
  • новые пожелания реализуются через отдел 1С с раскладкой и адаптацией
Масштабирование
  • благодаря масштабируемой модели, внедряются новые потребности и пожелания в структуру 1С
  • подключаются новые как внутренние так и внешние сервисы, например, CRM, телефония, сайт поду управлением 1С
  • выполняется интеграция с внешними приложениями
Бонусы
  • по завершению автоматизации, в качестве поощрения, до 30% от стоимости проекта, мы начислим на бонусный счет
  • бонусы можно использовать на любые услуги по договору сопровождения

Желаемый результат автоматизации обеспечивают 3 фактора:

Наличие РПА
Бизнес-модель
Интерфейсное управление

Почему в автоматизации должен быть Руководитель проекта автоматизации (РПА)

Ключевым в автоматизации - является наличие человека, который в полном объеме может руководить всеми поставленными задачами, распределять их и управлять изменениями. Автоматизацию нужно рассматривать как проект с задачами, фронтом работ и результатами, со сроками выполнения и достижением реально возможного.

Как правило, владелец бизнеса хочет сам или через своих помощников взяться за автоматизацию.

И это большая и основная ошибка - желаемого результата, в таком случае, достигнуть не получится!

Причины таких неудач - постоянное изменение и расширение целей, не конкретика формулировок, отсутствие управления поставленными задачами, нехватка времени, расфокусировка своих основных бизнес-задач в связке с рутиной автоматизации и изменениями в ней, отсутствие опыта управления ИТ-специалистами и неглубокое понимание процессов автоматизации.

Реализованные проекты

Поставленные задачи:
Автоматизировать табачное производство в компании Гулбахар Рус
Комплексно, с нуля, на базе 1С, организовать работу производства по выпуску табачных изделий с интерфейсным управлением
Выстроить управление табачной фабрикой, организовать ИТ-инфраструктуру с серверами, рабочими местами, СКУД, видеонаблюдением, оборудованием и защитой данных
Выстроить бизнес-процессы на производстве с системой управления и контроля по участкам: закупки сырья, логистики, загрузки производства, контролем качества и объемов выпуска продукции по с/с и спецификациям
Автоматизировать работу склада в связке с выпускаемой продукцией из производства, проверкой агрегации пачек и коробов, c ячеечным хранением
Реализовать систему маркировки сигарет от получения марок из системы ЦРПТ (Честный знак) с агрегированием и разагрегированием на производстве до отгрузки
Автоматизировать процесс отгрузки со склада с подбором через ТСД по заказам продукции и передачей данных по ЭДО. Обеспечить передачу данных в программу 1С:Бухгалтерия 8
Достигнутые результаты:
1.1 Автоматизация табачного производства
Выстроен полный цикл работы табачного производства с интерфейсным управлением
  • Выстроен полный цикл работы табачного производства от обеспечения сырьем до отгрузки маркированной готовой продукции
  • Организована ИТ-инфраструктура производства с защитой данных
  • Выстроены бизнес-процессы с системой управления
  • Организована работа всех ключевых участков по ролям и процессам
  • Автоматизирована работа производства с контролем качества
  • Внедрено интерфейсное управление производством
Реализованы сервисы:
Название сервиса
Название сервиса
Название сервиса
1.3 Автоматизация табачного производства
1.4 Автоматизация табачного производства
1.5 Автоматизация табачного производства
1.6 Автоматизация табачного производства
1.7 Автоматизация табачного производства

Связаться с центром автоматизации бизнеса

Оставьте ваши контакты.
Мы перезвоним и поможем разобраться.
Нажимая на кнопку «Отправить заявку», я даю согласие на обработку персональных данных

Вы можете обсудить свои задачи напрямую с руководителем проектов автоматизации и бизнес-сопровождения. По итогам встречи будет подготовлено предложение под ваши потребности со всеми необходимыми этапами и ресурсами.

А еще (такое только у нас)

Собственник бизнеса получает уникальную возможность пройти необходимую подготовку и подготовить проект автоматизации своих задач, даже выступить в качестве руководителя проекта автоматизации. Такая возможность дает предпринимателю возможность самостоятельно научиться формировать проект автоматизации с оценками рисков и команду для достижения своих целей. Мастер-классы и тренинги носят практический характер и ориентированы на задачи собственника и их решение. По итогам подготовки, выполняется защита подготовленного проекта и оценка его выполнения самостоятельно или с поддержкой куратора.

Важно, что обучение собственника – это часть проекта автоматизации и оплата такого обучения, по итогам защиты проекта возвращается в проект и снижает его стоимость. Такая поддержка дает собственнику уверенность в своих силах и практический опыт управления проектами, возможность в своей компании выстроить эффективную команду, достигать гарантировано результаты!

Проект
Участие собственника
в составе рабочей группы
Управление
Участие собственника
в качестве РПА с куратором проекта
Мастер-класс
“Подготовка проекта автоматизации”
под собственника
Тренинг
“Управление проектом автоматизации”
под собственника