Курс будет интересен предпринимателям, которые хотят контролировать свой бизнес и минимизировать свои расходы, высвободить время из рутины, но держать все управленческие процессы под контролем. Для этого и нужно обратить внимание на интерфейсное управление, которое позволит контролировать ключевые показатели бизнеса и управлять им. Мы с вами рассмотрим, как у вас организованы сейчас процессы, какие бы вы хотели контролировать показатели, что мешает чтобы ваш бизнес был эффективным, как выстроено текущее управление, как появляются зависимые процессы и разрывы. Проанализируем текущее управление и подготовим программу, которая позволит вывести ваш бизнес на новый уровень через интерфейсное управление.
Выделим те участки, которые необходимо контролировать, причем, есть показатели, которые нужны вам, как руководителю, но есть еще и линейные руководители, через которых происходит получение тех показателей, которые в итоге вам нужны. Поэтому важно бизнес разложить на ключевые участки, например, снабжение и закупка, планирование производства, работа склада, логистика и под каждый такой участок подготовить интерфейсы с ключевыми показателями контроля в активном интерфейсе. Это позволит работать таким участкам самостоятельно и видеть приоритеты в работе, а также всем смежным участкам также видеть свои приоритеты. Например, как только складом оприходовано сырье на склад, производству становится доступно планирование выпуска продукции, где это сырье есть.
Выстраивание интерфейсного управления тесно связано с автоматизацией процессов, это позволяет убрать все разрывы в процессах и обеспечит контроль в управлении и организации эффективной работы всех участков и подразделений, благодаря контролю таких показателей на участках и по компании в целом! Важно, не просто провести автоматизацию, поставить новые программы, а поставить над всеми процессами – интерфейсное управление, что позволит, в онлайн-режиме, не дожидаясь отчетных периодов и без формирования отчетов, сразу в динамике видеть ключевые показатели и приоритеты их выполнения. Сотрудники могут видеть и личную эффективность, выработку, вносить требуемые показатели, оперативно исправлять ошибки, подтверждать остатки, брак и прочие обязательные показатели их работы.
Интерфейсное управление позволяет выстроить эффективное управление персоналом, видеть вклад каждого сотрудника, управлять взаимодействием внутри компании через систему задач и планировать загрузку подразделений и показатели работы! Вся работа компании (бизнеса) должна быть выстроена только через интерфейсные участки с показателями на этот участок. Такой подход дает резкий рост в работе с клиентами, внутренние процессы находятся под присмотром с контролем отклонений. В целом, должно быть так, чтобы все бизнес-процессы и коммуникации выполнялись в соответствии с их приоритетами, а не по усмотрению. Надо отслеживать отклонения от введенных норм, например, время прихода и ухода, выработка, брак, себестоимость и пр. Только интерфейсное управление позволяет решить и закрыть такие вопросы!
Данный тренинг на практическом уровне даст вам программу эффективного управления бизнесом, какие ключевые показатели нужно контролировать, обеспечить взаимосвязь между процессами, подготовить и оптимизировать бизнес-процессы и автоматизировать их.
До встречи на бизнес-тренинге!
