Антикризисное управление

Автоматизация пр-ва, склада, бизнес-процессов и т.д. требуют масштабной подготовки, а при подготовке БМ мы видим, что много рисков возникает чтобы был успешный результат. Обеспечение результата требует РПА с полномочиями АК управляющего

Внедрение CRM Связано с большими рисками результата, В первую очередь из-за решения вопросов с персоналом, его подготовкой, купирования саботажников и снижения рисков срыва внедрения CRM

При потери рынка, по разным причинам, нужно оперативно разработать программу выхода из кризиса и возвращения или смены рынка. Нужно плечо поддержки, нужно обсудить сложившуюся ситуацию и для ее решения нужно найти ресурсы и стратегию результата, И здесь нужен АКУ

Очень часто бывают ситуации, когда бизнес сильно начинает зависеть от конкретных сотрудников. Безболезненно для бизнеса решить самостоятельно такие вопросы как правило очень рискованно. Здесь с АКУ и плечом можно решить все вопросы и избавиться полностью от зависимости и дальше спокойно работать

Развитие бизнеса тесно связано с выстраиванием эффективной стратегии, подготовкой масштабированной (поэтапной) стратегии развития. И именно поэтапность с обеспечением результата на каждом этапе – несет очень большие риски. Такие риски надо предвидеть и управлять ими, обеспечивая результат и развитие

Выйти из кризиса без поддержки очень тяжело. Достаточно того, что ситуация кризиса воспринимается собственником эмоционально и любой шаг требует затрат и времени. Здесь нужен партнер с ресурсами, которые помогут выйти из ситуации кризиса по подготовленной программе и с АК управляющим!

Вы, как собственник, сможете увидеть со стороны что произошло и главное – насколько все критично и как можно решить возникшие сложности. Общение с предпринимателем, таким же как и вы, дает вам возможность высказаться и быть услышанным и главное – получить и ответ и поддержку и планом и поддержкой

Чтобы понять что произошло – нужно проанализировать текущую ситуацию, структурировать ее и найти причины. А это без всестороннего аудита и холодной головы – сделать крайне тяжело. Со стороны виднее – благодаря такому пониманию АКУ готовит картину и обсуждает ее с предпринимателем

Подготовить программу выхода из кризиса – требует опыта и главное ее надо делать тем, кто может эту программу с вами и для вас реализовать. АК управляющий имеет опыт, ресурсы, понимает потребности и берется как ваш представитель обеспечить нужный результат!

Время и компетентность – это главное что нужно помнить. Делегируя свои полномочия АКУ, вы можете решать свои бизнес-задачи и сосредоточится на работе с клиентами и росте выручке, а все, что вам не свойственно выгодно делегировать и тем самым появится время на решение нужных задач и рутина уйдет

Наличие Бизнес-модели позволяет практически точно определить расходы и сократить не нужные, но при этом выделить средства на решение важных задач, которые обеспечиваю рост выручки и сокращению издержек – например автоматизация склада через интерфейсное управление и введение ТСД

Выход из кризиса связан с большими рисками и выбор партнера и команды, с которыми нужно пройти этот путь – важен и является ключевым! Наличие Бизнес-модели позволяет делегировать и разделять приоритеты, снизить риски, не потерять бизнес и достигнуть нужных результатов